崇圣会举办辅仁会，企业家热论圣学与管理

来源：“至圣孔子基金会”微信公众号

时间：孔子二五七一年岁次辛丑八月十二日己巳

          耶稣2021年9月18日

9月8日、9月16日，以崇圣会为主体发起，以至圣孔子基金会为支撑，以儒士社为执行团队展开，面向企业家群体的两场崇圣会辅仁会在深圳市福田区海曙凯丰酒店举行。崇圣会辅仁会是以传播中华优秀传统文化为理念，以“君子以文会友，以友辅仁”为宗旨，面向企业家朋友定期举办的线下活动。辅仁会以分享儒家经典为引导，以圣学为方向，引导企业家互相交流管理经验和人生智慧。本次辅仁会的主题为：“管理者的五美四恶”。

圣孔子基金会执行长陈泰旭先生发表讲话。

在辅仁会上，至圣孔子基金会执行长陈泰旭表示，至圣孔子基金会致力于两岸教育和礼乐交流，在一次次实践活动中，感受到了企业家朋友对于中国传统优秀文化迫切的精神需求，因而至圣孔子基金会组建了常规性针对企业家群体为对象的文化交流机构：崇圣会。并辅以儒士社为核心团队运营。陈执行长对于辅仁会这样的活动形式表示大力支持，希望能够通过该系列活动加强企业家之间的交流，促进儒家思想对于企业管理的作用，同时深化儒家文化对于企业家家庭和个人的影响。

众人礼拜先师孔子。

针对企业发展中面临的实际问题，辅仁会提出“管理者的五美四恶”，该主题引自《论语》最后一篇的第二章：子张问孔子曰：“何如斯可以从政矣？”子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”子张曰：“何谓五美？”子曰：“君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”子张曰：“何谓惠而不费？”子曰：“因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？择可劳而劳之，又谁怨？欲仁而得仁，又焉贪？君子无众寡，无大小，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎？君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”

至圣孔子基金会执行委员罗仁和先生发表讲话。

第一场辅仁会的主题为“何为管理者的五美”。活动讨论开始后，至圣孔子基金会执行委员罗仁和先生抛砖引玉，仁和同道针对“何为管理者的五美”提出看法：君子惠而不费：指向做增量；劳而不怨：为一种全局观，善知人，不折腾；欲而不贪：指向企业的价值衡量；泰而不骄：以人为本，人群枢纽，主动接通他人；威而不猛：为一种向上的生机，自主的心念。一石激起千层浪，一时间，到场的企业家们纷纷表达自己对于“何为管理者的五美”这个议题的看法。首先，关于“五美”，有企业家分享人生第一桶金的问题，自身的第一桶金是：以德居之，身居要职，而不为利所动，秉持德行，终获成功。

企业家在做个人分享。

有企业家进行了企业管理方面的分享：惠而不费：不设置固定薪资原则。一份固定薪资往往让员工失去了动力，工作积极与否、工作产出多少并不影响薪资多少，会指向“费”的层面。劳而不怨：企业文化原则。劳动本身是枯燥的，正因为赋予了文化的内涵而有了方向、有了意义。让人为自身劳动，而不是为他人劳动。欲而不贪：企业利润增长一般不能超过25%，而不是无限制增长。过度的增长只会带来发展的失衡，逐渐失去企业的核心竞争力，变得唯利是图。泰而不骄：企业不能无视员工，无视客户，在快速增长和高利润的企业中，有些企业逐渐变得无视员工，轻视员工的价值，从而失去了“人”这个资本；在客户量大且高利润的企业中，企业往往会轻视某些客户，最终导致企业不以市场需求为导向，失去前进的方向。威而不猛：在企业管理中，“威而不猛”可以理解为一种企业的工作流程、企业制度和工作标准，有“威”却有标准，不“猛”却人人可循。

第一场辅仁会礼成之后全体人员合影。

也有企业家从人力资源的角度阐述观点，招聘不必过度陷入利益取舍，要懂得识人、用人，培养出真正有思想、有才能的人才，不但是企业的核心价值，也是对社会最大的贡献。很多企业家表示，听了现场的嘉宾发言之后深受感触：学习不在于书本读了多少，而在于读精、读透。

第二场辅仁会前，众人礼拜孔子。

第二场辅仁会的主题为“管理者的四恶”。首先，罗仁和同道阐述观点：在企业管理中，分配给下属任务，不说明这个事件的重要性但是做不好就惩戒就是虐，分配了任务但是不监督过问就是暴，给了任务期限不加催促过了时间就惩罚就是贼，因功奖励却又舍不得就是小气。第二场企业家辅仁会关于“管理者的四恶”这个主题核心思想指向了管理者与员工之间的交流方式，是一种关于“人心”的讨论，在企业管理中更多地表现为如何管理员工的问题。关于管理中面对的种种问题，在场的企业家们颇有感悟，纷纷表达自己在企业管理中经验的不足。有的企业家表示，自身平时不注意信息的全面传达，认为员工应该懂得自己分配的工作，关于工作的重要性也应该同时认识到，其实则不然，通过当天的分享发觉，企业家本身才是工作的核心，每一个需要分配给下属的工作以及关于对工作内容的认知，企业家本人才是最清楚的，而不是下属，所以，分配工作需要高效、清晰、明确，对于管理如此，对于企业发展更是如此。

辅仁会结束时彼此行礼。

也有企业家认为自身在与他人合作过程中也有不足的地方，因为没有合理地分配与合作伙伴的利润而导致合作的期限提前结束。可以说，合作不仅仅是与合作伙伴，企业与员工之间也应该是一种合作关系，互相成就而得长久，在分配利润时应该公平、公开，这样的关系才是健康的，也是富有生机的。现场的交流当中，企业家们更多地表达了在企业管理中企业家与员工之间及时沟通的重要性，应该避免缺乏上下沟通导致员工在工作中不知轻重缓急，浪费了人力以及物资，就算有人承担结果，对于企业发展来说也是一种损耗。最后，各位企业家们每人用1分钟简短总结了对活动主题的看法。当日的分享让大家明白了，企业管理中应该人人有收获，事事有着落，收获是分配原则，着落是工作在对接中的一种方式。辅仁会也在大家肯定的掌声中完满结束。

辅仁会结束后友朋互致谢意。

现代社会和现代企业运营的一个关键问题是分享资源。崇圣会旨在以圣人教诲提炼分享的经验，并以圣人之学为载体传播人生智慧。苟日新，日日新。崇圣会将继续举办系列活动，立足儒家思想，紧扣时代脉搏，持续将优秀传统文化深度融合到现代企业管理、家庭管理和个人发展当中，让优秀的中国文化根植在华夏儿女心中。

责任编辑：近复