孝工资、孝奖金、孝营销
——儒学进入实践应用新时代
作者：白立新（山东泰山管理学院·儒家管理模式研究中心）
来源：作者惠赐《儒家邮报》
时间：西历2012年11月3日

 

    先看一则“孝工资”的新闻报道：
    
    
    今年６３岁的王维进老人在重阳节到来之前，从儿子就职的山东博兴县一家民营企业领取了５００元“孝工资”。这份工资由该企业直接向员工父母发放，当天有４５００名员工父母领到这笔钱。（记者席敏 袁军宝）
    
    
    这则新闻里提到的企业就是位于汉孝子董永故里——山东博兴的山东京博集团，一家将“孝”文化导入公司文化建设的企业。京博控股坚持以“孝”文化为出发点，坚持“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的文化理念，通过举行各种各样的文化活动，将孝文化理念深入人心。孝文化的构建得益于京博控股董事长马韵升自身丰富的文化底蕴，他表示，传统文化是中国文化的瑰宝，中国文化的集大成者主要体现在儒家文化中，而儒家文化的一个核心就是孝文化。从2007年在高管层实行，到2010年对7000名员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200元～500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元，这些钱不经员工直接打给老人。
    
    
    京博首创的“孝工资”模式给传统的薪酬制度注入了传统文化的基因，社会各界对“孝工资”模式给予高度关注和评价的同时，全国各地也出现了一大批实行“孝工资”模式的企业。“百善孝为先”的孝道理念，终于和实实在在的薪酬所得融合在一起。
    
    
    再看另一则“孝奖金”的报道：
    
    
    中广网成都9月30日消息 据中国之声《央广新闻》报道，前几天，邹女士远在新疆的父母收到了一笔来自成都的3000元汇款。让两位老人诧异的是，寄钱的人不是女儿，而是女儿所在的公司。
    
    
    邹女士所在公司从今年6月开始设置了“孝敬父母奖”，对于工作满3个月，并且没有违反公司规定的正式员工，每个月给他们的父母汇款1000块钱（如果员工父母已经去世，就会寄给配偶的父母）。经过三个月的试行，本月公司给员工发工资的时候就把6-8月三个月“孝敬父母奖”的奖金汇给了22名员工父母。据了解，从下个月开始，公司将每个月寄“孝敬父母奖”。
    
    
    说起设立“孝敬父母奖”的原因，公司董事长刘先生说，一方面是为了替员工孝敬父母，另一方面想给员工一些压力，让他们去努力工作。据了解，这家公司在给员工父母寄去奖金同时也会寄上一封挂号信，信中除了感谢父母之外还有各个部门主管对于员工当月工作的点评，而对于当月没有拿到奖金的员工，公司也会在信里说明公司没有寄钱的原因。
    
    
    成都市总工会保障工作部部长杨元凯说，公司发放“孝敬父母奖”的做法具有借鉴意义。在工资和福利待遇没有减少的情况下，每个月多发1000块钱就意味着员工实际收入增加了，他的劳动价值也相应提高。通过这种做法体现出企业从员工利益出发，反哺员工，不仅保障了员工核心利益，也增强了企业的凝聚力。
    
    
    成都这家企业以“孝奖金”的方式额外给员工父母发奖励，开创了另一种融合企业与员工关系、合理财富分配的新模式。
    
    
    还有一则“孝营销”的报道案例：
    
    
    河北省肥乡县有一家远近闻名的万宝全杂粮店， 杂粮店的生意红红火火，不只是因为店主态度谦和热情，还因为店里的独特经营思路——“把孝道揉进经营里。”店主晁薛宾、李国琴告诉记者，店里有一条规矩：子女给父母买粮食，一斤少一角钱；儿媳孙媳给公公婆婆爷爷奶奶买粮食，则优惠两角钱。
    
    
    四年前，邯郸举办过传统文化论坛，夫妻俩自愿报名当了义工，见到了其他来自五湖四海的义工，被他们的精神所感动。对传统文化的学习又使得原先脑中的朴素观念衍生出了许多关于孝敬老人的道理。这些道理很快就落实到了生意上，就有了店里这条规矩。
    
    
    俗话说善有善报。据介绍，实施孝营销以来，每天到万宝全杂粮店买粮的顾客，至少有二三十个，多则有上百个，再算上来批发的小粮商，最多的时候能有二三百个顾客。这对夫妇靠摆摊起家，凭借一颗孝心，诚信经营，生意一片兴隆，已经开设了20多个代销门市部。
    
    
    晁薛宾、李国琴这种把孝道揉进经营的做法，在社会上取得了积极的反响。有位太阳能热水器的店主打出“给父母公婆买热水器，每台便宜一百元”的优惠：某牙科诊所也声明，孤寡老人看牙不要钱，儿女带着父母去看牙也不要钱……
    
    
    孝道营销，开启了传统价值观营销的新篇章，不仅形成了独具价值观特色的企业经营新模式，促进了企业效益的提升，也弘扬了孝道理念和文化，促进了社会文明建设。
    
    
    儒学进入实践应用新时代……
    

     孝工资、孝奖金、孝营销…出现在日常新闻里的此类报道越来越多，把儒家思想转化为具体的管理模式已经成为当今企业管理领域的创新趋势之一。经历了改革开放三十年，国内企业管理界从单一迷恋西方管理理念在向从传统文化特别是儒家思想中汲取智慧源泉转移。


    有很多知名企业都在创新实践儒家管理模式，像浙江方太集团，把儒家管理模式作为企业治理之本，把“文化决定企业命运”作为管理基础，把仁义礼智信落地为具体的管理制度，从理念到制度正在形成一套系统的方太儒家管理体系；被成为日本经营之圣日本著名企业家稻盛和夫先生，奉行源自中国的孔孟之道实行王道经营，践行阳明心学实行致良知管理，不仅白手起家创建了两家世界五百年企业，而且以79岁高龄挽救破产倒闭的日航，仅用10个月时间就应用稻盛和夫经营哲学实现日航扭亏为盈，稻盛先生说，我不是经营的圣人，我是个普通人，我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。
    
    
    企业经营与管理有两大核心问题，一是如何对待企业与员工、企业与客户的关系，一是如何实施财富分配。这两个管理要素都可以从儒家文化里获得理论支持和答案，儒家思想仁爱、担当、利他、和谐、天人合一的理念，是端正企业人际关系的良好指导理念，儒家思想重义轻利、淡泊名利的理念，也是实施企业财富分配的良好指导原则。
    
    
    近年来，类似弟子规课堂进企业等活动在各地络绎不绝，弘扬儒家精神融入管理实践成为众多企业老板的共识。从这个意义讲，儒家文化进入了一个新的实践应用的新时期，就是把儒家文化的精华理念，像“孝工资、孝奖金、孝营销”那样，使儒家精神转变为具体的促进企业效益提升、管理提升的实实在在的管理制度和管理工具。
    
    
    实现中国式管理，需要从儒家文化等中国传统文化中汲取优秀文化元素和理论支撑，从文化和理念资源来看，我们有博大精深的资源可以挖掘和发挥；在文化和理念转化为具体的可量化的管理制度和管理工具方面，我们要走的路还很长，儒家文化与企业战略，儒家文化与人力资源、儒家文化与企业文化、儒家文化与商业模式、儒家管理与领导力等等课题，还需要我们从管理实践和制度设计两个层面去进行深入的研究和探索。
    
    
      2012年10月29日


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      作者惠赐儒家中国网站发表